Московский государственный университет печати

Составитель Г.Н. Степанова, д.э.н., профессор


         

Методическое руководство по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент»

для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 (38.03.02) «Менеджмент»


Составитель Г.Н. Степанова, д.э.н., профессор
Методическое руководство по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент»
Начало
Об электронном издании
Оглавление

Введение

Рекомендуемый алгоритм изучения дисциплины

Рекомендуемый график изучения дисциплины

1.

Тема 1. Методологические основы стратегического менеджмента

1.1.

Вопросы для самопроверки

2.

Тема 2. Развитие систем стратегического управления

2.1.

Вопросы для самопроверки

3.

Тема 3. Стратегическая характеристика организации

3.1.

Вопросы для самопроверки

4.

Тема 4. Стратегический анализ: принципы, содержание и основные методы. Инструментарий стратегического менеджмента

4.1.

Вопросы для самопроверки

5.

Тема 5. Экономическая, технологическая, социополитическая среда функционирования организации

5.1.

Вопросы для самопроверки

6.

Тема 6. Экспертная диагностика и управленческое обследование микросреды организации

6.1.

Вопросы для самопроверки

7.

Тема 7. Система стратегий организации. Эталонные стратегии развития бизнеса. Корпоративные стратегии. Функциональные стратегии

7.1.

Вопросы для самопроверки

8.

Тема 8. Процедура формирования стратегии и выбор стратегических альтернатив

8.1.

Вопросы для самопроверки

9.

Тема 9. Реализация стратегических планов и проектов

9.1.

Вопросы для самопроверки

10.

Тема 10. Оценка стратегии организации

10.1.

Вопросы для самопроверки

11.

Контрольная работа

11.1.

Методические рекомендации по выполнению контрольного задания

11.2.

Варианты контрольных заданий

12.

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

13.

Формы контроля

Указатели
3   указатель иллюстраций

План:

  1. Характерные черты постиндустриальной экономики ХХI века.
  2. Понятие неопределенности внешней среды, виды неопределенности и источники ее возникновения. Нестабильность внешней среды и ее оценка.
  3. Организация как «открытая» система.
  4. Виды стратегического управления организацией.

1. В рамках данной темы необходимо рассмотреть характерные черты развития экономики конца ХХ - начала ХХI века:

- глобальное производство: товары производятся практически повсюду в мире на заводах, «кочующих» в зависимости от изменений в экономике и технологиях в поиске низких затрат, высшей эффективности и качества;

- технология: передовая технология перестает быть монополией развитых стран, новшества распространяются повсюду в кратчайшее время; их копирование; улучшение и использование становятся не менее важными, чем изобретение;

- сравнительные конкурентные преимущества: динамические и зависящие от работников, а не статические, определяемые природными условиями;

- человеческий капитал - наиболее ценный ресурс, гораздо более важный, чем природные ресурсы или накопленное богатство;

- гибкость: преимущество дает способность к быстрой адаптации, а не обладание специализированными навыками;

- качество: становиться более важным, особенно в секторах, ориентированных на информацию и услуги;

- товары на рынке: снижающееся значение традиционных товаров, быстрое превращение технических новшеств в стандартные массовые товары.

Постиндустриальная экономика имеет основные характеристики: неопределенность, нестабильность, турбулентность, сложность, подвижность (изменчивость внешней среды).

2. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях функционирования организации.

Неопределенность внешней среды подразделяется на следующие виды: вероятностная, хаотическая, объективная, субъективная.

Источниками возникновения неопределенности выступает экономическая, нормативно-законодательная, технико-технологическая и внутренняя среда.

Степень нестабильности внешней среды оценивается на основе шкалы И. Ансоффа (с делениями от 1 от 5) и проводится с целью учета возможных изменений при выборе управленческой деятельности.

3. До 70-х гг. ХХ в. организация имела следующие характерные черты:

- цели и задачи постоянны в течение длительного времени;

- основа стратегии - непрерывный рост и углубление специализации производства;

- организационная структура построена по функциональному принципу;

- в управлении - решающее - контроль;

- кадры должны быть технически компетентны, выполнять указания четко и организованно.

Современная стратегическая парадигма исходит из неразделимости организации и внешней среды. С 60-70 гг. ХХ века организации стали создавать новую функцию - планирование, направленное не внутрь (основано на рассмотрении фирмы как «закрытой» системы), а вовне, то есть в экономическое, научно-техническое, социально-политическое окружение - внешнюю среду. В этом заключается концепция организации как «открытой» системы.

С 1970-х гг. политика организации заключается в следующем:

- организационный механизм направлен на выявление новых проблем, выработку новых управленческих решений;

- распределение ресурсов: маневр ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании;

- характер управления: предприниматели важнее технократов.

4. Выделяются следующие виды стратегического управления организацией:

- путем ранжирования стратегических задач;

- управление путем выбора стратегических позиций;

- управление по «слабым сигналам»;

- управление в условиях стратегических неожиданностей.

Динамические условия развития организации ставят задачи расширения масштаба бизнеса с целью максимального использования потенциала развития организации. Существуют модели управления организациями в зависимости от рыночных условий.

- модель рационального внутрифирменного управления в спокойной внешней среде;

- модель управления в условиях сложного и динамичного рынка.

Характерные черты стратегического управления современной организации:

- прогрессивный принцип в деятельности организации - опережающее управление (по целям и результатам);

- повышение важности стратегических событий;

- преодоление сопротивления изменениям;

- переориентация мышления персонала с внутрипроизводственного на внешние (рыночные) проблемы.

1. Назовите характерные черты экономики конца ХХ - начала ХХI века.

2. Раскройте понятие неопределенности внешней среды.

3. Назовите виды неопределенности.

4. Назовите источники неопределенности.

5. Как оценить степень нестабильности внешней среды по И. Ансоффу.

6. Какие черты присущи объекту как «закрытой» и «открытой» системы.

7. Назовите характерные черты организации до 1970-х и после 1970-х годов.

8. Назовите характерные черты стратегического управления современной организацией.

9. Опишите модели управления организациями в динамических условиях развития организации.

© Центр дистанционного образования МГУП