Московский государственный университет печати

Составитель Г.Н. Степанова, д.э.н., профессор


         

Методическое руководство по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент»

для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 (38.03.02) «Менеджмент»


Составитель Г.Н. Степанова, д.э.н., профессор
Методическое руководство по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент»
Начало
Об электронном издании
Оглавление

Введение

Рекомендуемый алгоритм изучения дисциплины

Рекомендуемый график изучения дисциплины

1.

Тема 1. Методологические основы стратегического менеджмента

1.1.

Вопросы для самопроверки

2.

Тема 2. Развитие систем стратегического управления

2.1.

Вопросы для самопроверки

3.

Тема 3. Стратегическая характеристика организации

3.1.

Вопросы для самопроверки

4.

Тема 4. Стратегический анализ: принципы, содержание и основные методы. Инструментарий стратегического менеджмента

4.1.

Вопросы для самопроверки

5.

Тема 5. Экономическая, технологическая, социополитическая среда функционирования организации

5.1.

Вопросы для самопроверки

6.

Тема 6. Экспертная диагностика и управленческое обследование микросреды организации

6.1.

Вопросы для самопроверки

7.

Тема 7. Система стратегий организации. Эталонные стратегии развития бизнеса. Корпоративные стратегии. Функциональные стратегии

7.1.

Вопросы для самопроверки

8.

Тема 8. Процедура формирования стратегии и выбор стратегических альтернатив

8.1.

Вопросы для самопроверки

9.

Тема 9. Реализация стратегических планов и проектов

9.1.

Вопросы для самопроверки

10.

Тема 10. Оценка стратегии организации

10.1.

Вопросы для самопроверки

11.

Контрольная работа

11.1.

Методические рекомендации по выполнению контрольного задания

11.2.

Варианты контрольных заданий

12.

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

13.

Формы контроля

Указатели
3   указатель иллюстраций
Рисунок 6.1. Матрица SWOT-анализа Рисунок 6.2. Диаграмма оценки стратегической позиции организации

План:

  1. Понятие микросреды организации.
  2. SWOT-анализ: сущность и технология проведения.
  3. Предметные области управленческого обследования организации. Показатели оперативной диагностики организации.

1. Под микросредой (внутренней средой) организации понимается совокупность всех внутренних факторов (подсистем, элементов, компоненты, ресурсов, процессов), которые определяют процессы ее жизнедеятельности.

2. SWOT-анализ - это оценка возможностей и угроз внешней среды, а также оценка сильных и слабых сторон, определяемых ресурсным потенциалом организации. SNW-анализ - это анализ сильных (S), нейтральных (N) и слабых (W) сторон организации.

SWOT-анализ позволяет определить, обладает ли организация внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы (угрозы).

Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы заносятся сильные и слабые стороны организации, а также рыночные возможности и угрозы (рисунок 6.1 Рисунок 6.1. Матрица SWOT-анализа).

На основе SWOT-анализа строится диаграмма оценки стратегической позиции организации (рисунок 6.2 Рисунок 6.2. Диаграмма оценки стратегической позиции организации).

3. Диагностика внутрифирменных проблем предполагает проведение экспертной диагностики и управленческого обследования микросреды организации по следующим направлениям:

- общая характеристика организации (правовая основа, история, траектория жизненных циклов бизнеса);

- финансовая система;

- маркетинг;

- производственная деятельность;

- управленческая система;

- ресурсное обеспечение;

- инновации;

- характер стратегии.

Пирамида целевых и объемных показателей оперативной диагностики включает:

- финансовые показатели;

- анализ безубыточности;

- оценку внутрифирменных бизнес-процессов;

- оценку информационного обеспечения бизнеса и др.

1. Дайте определение микросреды организации.

2. Какими сферами и факторами характеризуется микросреда организации?

4. В чем заключается сущность SWOT-анализа.

5. В чем заключается сущность SNW-анализа.

6. Приведите пример сильных и слабых сторон организации.

7. Перечислите предметные области управленческого обследования организации. Охарактеризуйте важность каждой позиции.

8. Назовите показатели оперативной диагностики организации.

© Центр дистанционного образования МГУП