Московский государственный университет печати

Никольская Э.В.


         

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий

Учебник


Никольская Э.В.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий
Начало
Печатный оригинал
Об электронном издании
Оглавление
1.

Глава 1. Экономический анализ в системе управления производством, его содержание, предмет и задачи

1.1.

Экономический анализ в системе управления производством

1.2.

Содержание экономического анализа

1.3.

Предмет и задачи экономического анализа

1.4.

Классификация и принципы поиска резервов

1.5.

Взаимосвязь экономического анализа с другими науками

2.

Глава 2. Метод и приемы экономического анализа

2.1.

Метод экономического анализа

2.2.

Приемы и способы экономического анализа

3.

Глава 3. Виды экономического анализа

3.1.

Классификация видов экономического анализа

3.2.

Особенности текущего, оперативного и перспективного анализов

3.3.

Особенности внутрихозяйственного анализа деятельности предприятия и по данным сводной отчетности

3.4.

Особенности межхозяйственного сравнительного анализа

3.5.

Функционально-стоимостный анализ

3.6.

Экономическая диагностика

4.

Глава 4. Информационное обеспечение анализа и организация аналитической работы

4.1.

Информационное обеспечение анализа

4.2.

Система показателей анализа производственно-коммерческой деятельности организации

4.3.

Организация аналитической работы на предприятии

4.4.

Организация анализа с применением ЭВМ

5.

Глава 5. Анализ финансового состояния предприятия

5.1.

Задачи, основные направления анализа финансового состояния предприятия и его информационное обеспечение

5.2.

Общая оценка размещения капитала предприятия и источников его формирования

5.3.

Анализ финансовой устойчивости предприятия

5.4.

Анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия

5.5.

Классификация финансового состояния предприятия на основе балльной оценки

5.6.

Анализ оборотных активов

5.7.

Анализ движения денежных средств

5.8.

Анализ капитала предприятия

5.9.

Анализ финансовых предпосылок несостоятельности (банкротства) хозяйствующего субъекта

6.

Глава 6. Анализ экономических результатов

6.1.

Задачи анализа и источники информации

6.2.

Общая оценка динамики и структуры прибыли

6.3.

Анализ прибыли от продаж

6.4.

Анализ операционных доходов и расходов. Анализ внереализационных расходов и доходов

6.5.

Анализ рентабельности

6.6.

Анализ деловой активности

6.7.

Анализ прибыли по системе «директ-костинг»

7.

Глава 7. Анализ результатов технико-организационного уровня и других условий развития производства

7.1.

Задачи анализа и источники информации

7.2.

Анализ технического и технологического уровней производства

7.3.

Анализ уровня организации производства, труда и управления

7.4.

Анализ развития внешнеэкономических связей предприятия, рациональности природопользования и охраны окружающей среды

7.5.

Анализ выполнения плана технического развития и совершенствования организации производства

8.

Глава 8. Анализ производственных результатов

8.1.

Задачи анализа и источники информации

8.2.

Анализ динамики объема реализации продукции

8.3.

Анализ объема и динамики товарной продукции

8.4.

Анализ состава и структуры продукции

8.5.

Анализ выпуска продукции в натуральном выражении

8.6.

Анализ ритмичности производства

8.7.

Качество полиграфического исполнения печатной продукции

9.

Глава 9. Анализ социальных результатов

9.1.

Задачи анализа и источники информации

9.2.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

9.3.

Анализ движения численности работающих

9.4.

Анализ условий труда, охраны здоровья работников и социальной защищенности членов трудового коллектива

10.

Глава 10. Анализ использования трудовых ресурсов

10.1.

Задачи анализа и источники информации

10.2.

Анализ использования рабочего времени

10.3.

Анализ производительности труда

10.4.

Факторный анализ производительности труда

10.5.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

10.6.

Анализ фонда заработной платы

11.

Глава 11. Анализ использования основных производственных фондов

11.1.

Задачи анализа и источники информации

11.2.

Анализ обеспеченности основными средствами, их объема, структуры и состояния

11.3.

Анализ обобщающих показателей использования основных производственных средств

11.4.

Факторный анализ фондоотдачи

11.5.

Анализ использования производственной мощности

11.6.

Анализ использования производственного оборудования

12.

Глава 12. Анализ использования материальных ресурсов

12.1.

Задачи анализа и источники информации

12.2.

Анализ обеспеченности предприятия материально-техническими ресурсами

12.3.

Общая оценка использования материальных ресурсов

12.4.

Анализ материалоёмкости продукции

12.5.

Анализ затрат на материалы по отдельным их видам

13.

Глава 13. Анализ затрат на производство и себестоимости товарной продукции

13.1.

Задачи анализа, источники информации и классификация затрат

13.2.

Анализ затрат на производство и снижения себестоимости товарной продукции

13.3.

Анализ себестоимости продукции в разрезе технико-экономических факторов

13.4.

Анализ комплексных статей себестоимости

14.

Глава 14. Комплексная аналитическая оценка хозяйственной деятельности

14.1.

Комплексная оценка эффективности использования производственных ресурсов

14.2.

Методы сравнительной рейтинговой оценки предприятия

15.

Глава 15. Производственный потенциал и анализ его использования

15.1.

Сущность производственного потенциала предприятия

15.2.

Оценка производственного потенциала предприятия

16.

Глава 16. Внутрипроизводственный анализ. Анализ деятельности отдельных подразделений предприятия

16.1.

Анализ деятельности основных цехов

16.2.

Анализ деятельности вспомогательных цехов и служб

Библиографический список

Объем выпуска продукции и ее качество, степень использования производственных ресурсов предприятия (средств труда, предметов труда и самого труда), а также качественные показатели использования производственных ресурсов (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств) зависят от технического, технологического и организационного уровня развития производства предприятия, внешнеэкономических и природных условий хозяйственной деятельности. Состояние техники и прогрессивность применяемой технологии определяют возможности использования той или иной организации производства, труда и управления. В свою очередь, определенный уровень организации производства оказывает влияние на степень использования имеющейся техники и внедрение прогрессивной технологии.

Под влиянием научно-технического прогресса постоянно совершенствуется техника, технология и организация производства, что, в свою очередь, оказывает существенное влияние на важнейшие количественные и качественные показатели предприятия в целом (объем производства продукции и ее качество, себестоимость и прибыль, производительность труда, фондоотдача и т. д.). Поэтому правильная и достоверная оценка технико-организационного уровня развития производства позволяет выявить в нем изменения за отчетный период, является действенным инструментом управления реализации достижений научно-технического прогресса на предприятии.

Данные анализа технико-организационного уровня производства необходимы при составлении плана технического перевооружения и реконструкции предприятия, разработки годовых и перспективных планов экономического и социального развития предприятия.

В сферу управленческой деятельности входит и управление внешнеэкономическими связями, природоохранной деятельностью и рациональным использованием природных ресурсов. Поэтому анализ технико-организационного уровня производства должен включать изучение показателей внешнеэкономических условий, связей предприятия, показателей рационального природопользования и охраны окружающей среды.

Объективная оценка технико-организационного уровня и других условий производства и их детальный анализ создают необходимую основу для выявления наиболее эффективных направлений совершенствования технической базы, организации производства, труда и управления, развития внешнеэкономических связей и определение рациональных путей природоохранной деятельности.

Поэтому в современных условиях анализ технико-организационного уровня производства приобретает особенно важное значение как метод выявления и активного использования внутрипроизводственных резервов.

Основные задачи анализа технико-организационного уровня и других условий производства заключаются в следующем:

    1) количественная оценка технико-организационного уровня и других условий производства на основе расчета системы показателей;

    2) изучение показателей технико-организационного уровня и других условий производства в динамике за ряд лет (в крайнем случае за два смежных года, так как только при этом можно проследить тенденции в изменении показателей), выявление изменений этих показателей по сравнению с показателями предыдущего периода, а также установление причин этих изменений;

    3) сравнительная оценка показателей технико-организационного уровня и других условий производства предприятия с аналогичными показателями родственных предприятий, в среднем по отрасли и на предприятиях развитых капиталистических стран. Это позволит более эффективно оценить достижения данного предприятия, выявить неиспользованные возможности и наметить мероприятия по достижению прогрессивного значения рассматриваемых показателей. При этом важно установить причины, обусловливающие отставание данного предприятия по тем или иным показателям технического и организационного уровня производства;

    4) установление количественной взаимосвязи изменения важнейших экономических показателей с повышением технико-организационного уровня и других условий производства;

    5) выявление основных направлений дальнейшего повышения технического и технологического уровня производства, совершенствование организации производства и управления, разработка конкретных мероприятий по их осуществлению.

Анализ технико-организационного уровня и других условий производства целесообразно проводить не реже одного раза в год после составления годового отчета, так как это позволяет получить все необходимые данные для расчета показателей.

Для количественной оценки технического, технологического и организационного уровней используется система показателей.

Источниками информации для проведения анализа служат данные бухгалтерской отчетности - формы № 1, 2, 3, 4, 5 и статистической отчетности - формы № 1-п, 5-з, 2-т, 11 и др., а также материалы планового и технического отделов типографии.

Для выявления отличий в технико-организационном уровне предприятия от достигнутого на передовых предприятиях или в среднем по отрасли необходима соответствующая информация, для чего и используется методика сравнительного анализа.

Для установления взаимосвязи показателей организационно-технического уровня производства предприятия с отдельными его экономическими показателями используется корреляционно-регрессионный анализ.

При оценке технического уровня производства предприятия используется система показателей, характеризующих структуру основных средств, степень обновления и их выбытия, состав производственного оборудования, уровень механизации и вооруженности труда.

Для характеристики состава основных производственных фондов исчисляют удельный вес машин и оборудования в общем объеме производственных фондов, так как увеличение удельного веса машин и оборудования - прогрессивная тенденция в развитии предприятия, которая свидетельствует о повышении концентрации производства, его механизации и создает основу для роста производительности труда.

Степень технического перевооружения действующих предприятий, интенсивность омоложения техники определяют путем расчета коэффициентов обновления и выбытия основных производственных фондов в целом, в том числе их активной части - машин и оборудования.

Для оценки состояния основных средств следует исчислять коэффициент износа производственных фондов в целом, в том числе машин и оборудования.

Техническую базу производства в значительной степени определяет состав производственного оборудования. Он изучается в нескольких направлениях: во-первых, определяется уровень прогрессивности применяемой техники на основе исчисления удельного веса прогрессивного, автоматического, морально устаревшего в общем парке оборудования; во-вторых, устанавливается удельный вес отдельных возрастных групп (до 10 лет, от 10 до 20 лет, свыше 20 лет) в общем парке оборудования. Степень механизации и автоматизации производства характеризует число комплексно-механизированных цехов, участков, число механизированных, автоматизированных поточных линий, число роботов и манипуляторов, гибких автоматизированных систем, используемых на предприятии.

Для характеристики уровня механизации труда используется группа показателей: коэффициент механизации труда, показывающий удельный вес рабочих, выполняющих работу полностью механизированным способом; удельный вес рабочих, занятых ручным трудом на предприятии, в том числе в основных и вспомогательных цехах; удельный вес рабочих, занятых тяжелым физическим трудом в общей численности рабочих.

Внедрение новой техники отражается на фондо- и энерговооруженности труда. Поэтому особое значение приобретают исчисление и изучение в динамике показателей фондовооруженности, технической вооруженности, энерго- и электровооруженности труда, от которых в большей степени зависит производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность и др.

При изучении фондовооруженности труда следует определять показатель фондовооруженности труда одного работающего, рассчитываемый отношением среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала и к числу рабочих в наиболее заполненной смене, а также показатель технической вооруженности труда одного рабочего, исчисляемый отношением среднегодовой стоимости машин и оборудования к числу рабочих в наиболее заполненную смену.

Для оценки электровооруженности труда используются показатели потенциальной и фактической электровооруженности. Показатель потенциальной электровооруженности труда характеризует мощность двигателей и электроаппаратов, установленных на предприятии, в расчете на одного рабочего, занятого в наиболее заполненную смену. Показатель фактической электровооруженности отражает количество электроэнергии в киловаттах, которое использовал рабочий в процессе труда в течение 1 часа.

С каждым годом на полиграфических предприятиях все больше появляется электронных машин и приборов. В связи с этим целесообразно исчислять показатель электроновооруженности труда и производства как отношение мощности электронных машин и устройств, применяемых в производстве и управлении, к средней численности работающих в наиболее заполненную смену.

Повышение фондо-, электро- и электроновооруженности труда - материальная основа роста производительности труда. Поэтому динамика этих показателей должна изучаться во взаимосвязи.

Показатели уровня технологии. Совершенствование применяемых технологических процессов - важнейший источник экономии материальных, трудовых и денежных затрат, связанных с изготовлением продукции и повышением ее качества. Поэтому необходимо изучать уровень применяемой технологии, степень ее прогрессивности и соответствия современным научным достижениям. Для оценки уровня технологии в полиграфии могут быть использованы следующие показатели: удельный вес продукции, изготовленной с применением прогрессивных технологических процессов, в общем объеме выпуска продукции (удельный вес фотонабора в общем количестве листов набора); удельный вес цветоделенных диапозитивов, изготовленных с применением электронной техники; удельный вес многокрасочной и однокрасочной офсетной книжно-журнальной продукции, отпечатанной на рулонных офсетных машинах; удельный вес книг и брошюр, изготовленных бесшвейным способом скрепления блоков, в общем их количестве; удельный вес печатной продукции, полученной с фотополимерных форм, в общем ее объеме; удельный вес книг и брошюр, изготовленных на автоматизированных поточных линиях и др.

Для характеристики изменений в применяемой технологии следует определять удельный вес различных методов изготовления продукции, например удельный вес отдельных способов печати (высокой, офсетной, глубокой), удельный вес некоторых видов набора (ручного, буквоотливного, строкоотливного и фотонабора) в общем его объеме.

Формулы расчета показателей технического и технологического уровней приведены в табл. 7.1.

Таблица 7.1

Показатели оценки технического и технологического уровней производства

Untitled Document

Наименование показателя

Формула расчета

Условные обозначения

Технический уровень производства

Удельный вес рабочих машин и оборудования в общем объеме основных промьшленно-производственных средств, %

— среднегодовая стоимость машин и оборудования, тыс. руб. — среднегодовая стоимость основных промышленно-производственных средств, тыс. руб. — стоимость новых промышленно-производственных средств, введенных в эксплуатацию, тыс. руб.

Коэффициент обновления основных промышленно-производственных средств, %

— в том числе машин и оборудования, тыс. руб. — стоимость основных промышленно-производственных средств на конец года, тыс. руб.

В том числе машин и оборудования

— в том числе машин и оборудования, тыс. руб. — стоимость выбывших промышленно-производственных средств, тыс. руб.

Коэффициент выбытия основных промышленно-производственных средств, %

— в том числе машин и оборудования, тыс. руб. — стоимость основных промышленно-производственных средств на начало года, тыс. руб.

В том числе машин и оборудования

— в том числе машин и оборудования, тыс. руб.

Коэффициент износа основных промышленно-производственных средств, %

— сумма износа основных промышпенно-производственных средств на конец года, тыс. руб.

В том числе машин и оборудования

— в том числе машин и оборудования, тыс. руб.

Удельный вес прогрессивного оборудования, %

— прогрессивное оборудование, ед. — общее количество технологического оборудования, ед.

Удельный вес автоматического оборудования, %

— автоматическое оборудование, ед.

Удельный вес морально устаревшего оборудования, %

— морально устаревшее оборудование, ед.

Удельный вес возрастных групп оборудования, % до 10 лет

— оборудование, проработавшее до 10 лет, ед.

От 10 до 20 лет

— оборудование проработавшее от 10 до 20 лет, ед.

Свыше 20 лет

— оборудование проработавшее свыше 20 лет, ед.

Удельный вес рабочих, выполняющих работу полностью механизированным способом, %

— число рабочих, выполняющих работу полностью механизированным способом, Р — общее число рабочих

Удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, %

— число рабочих, занятых ручным трудом

Число комплексно-механизированных цехов, участков

— число комплексно-механизированных цехов, — число комплексно-механизированных участков

Число автоматических линий

— число автоматических линий

Число роботов и манипуляторов

— число роботов и манипуляторов

Показатель фондовооружённости труда: одного работающего, р

— среднегодовая численность промышленно- производственного персонала

одного рабочего, р

— численность рабочих в наиболее заполненную смену

Коэффициент технической вооруженности труда рабочих, р

— мощность электронных машин и установок

Коэффициент электровооруженности : потенциальной, кВт

— мощность установленных двигателей и аппаратов, кВт

фактической , кВтч

— количество электроэнергии, использованной на производственные цели, кВт

Коэффициент электроновооруженности

— общее количество отработанных человеко-часов

Технологический уровень производства

Удельный вес прогрессивных способов изготовления продукции, %

— количество продукции, изготовленной прогрессивным способом, уч. ед. — общее количество продукции, уч. ед.

Удельный вес различных методов технологии изготовления продукции, %

— количество продукции вида К, изготовленной с применением i - ro технологического процесса, уч. ед.

Уровень организации производства характеризуют показатели специализации, кооперирования предприятий, поточности, длительности производственного цикла, ритмичности производства, степени централизации вспомогательных, обслуживающих функций и др. Одно из важнейших условий технического прогресса и рациональной организации общественного труда - развитие специализации и кооперирования. Углубление специализации и расширение кооперирования предприятий способствуют повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, более полному использованию оборудования, применению прогрессивных технологических процессов, повышению качества продукции.

Для оценки уровня специализации предприятий следует рассматривать коэффициент специализации производства, показывающий удельный вес продукции (основной) в общем объеме выпуска продукции. О степени специализации можно судить по такому показателю, как число групп, видов, типов полиграфической продукции, выпускаемой предприятием (книги, брошюры, журналы, изобразительная продукция и т.д.).

Следует определять также показатели, характеризующие развитие внутризаводской специализации: удельный вес специализированных цехов, участков и рабочих мест в общем их числе.

Для оценки уровня кооперирования предприятий могут быть использованы следующие показатели:

    1) коэффициент кооперирования, характеризующий удельный вес полуфабрикатов, полученных предприятием в порядке кооперирования, в общем объеме полуфабрикатов, используемых при выпуске продукции. Например, удельный вес набора, клише, вклеек, получаемых со стороны, в общем их объеме, используемом в производстве;

    2) удельный вес поставок полуфабрикатов другими предприятиями в порядке кооперирования в общем их выпуске;

    3) число предприятий, кооперируемых с данным предприятием.

Наиболее рациональной формой организации производственного процесса считается поточная. Поэтому важно установить коэффициент поточности, определенный отношением числа машин в поточных линиях к общему числу технологического оборудования в цехе или объема продукции, изготовленной на потоке, к общему ее количеству.

Важный показатель организации производственного процесса на предприятии - длительность производственного цикла. Она зависит от характера выпускаемой продукции, тиража, технологии изготовления, организации производственного процесса, наличия специализированных цехов, участков, поточных линий и др. Изменение длительности производственного цикла отражается на себестоимости продукции, сумме оборотных средств, размере запасов незавершенного производства и других показателях работы предприятия. Этот показатель имеет особую значимость в условиях рыночной экономики и в некоторой степени определяет конкурентоспособность типографии.

Однако при оценке уровня организации производства следует не только определять среднюю продолжительность производственного цикла изготовления отдельных видов продукции (книг, брошюр и т.д.), но и сравнивать фактическую деятельность производственного цикла и его составных частей с нормативной, установленной на основе типовых графиков прохождения изданий в производстве.

Следует дать оценку соответствия организации производственного процесса основным принципам его рациональной организации: пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности.

Уровень пропорциональности характеризуется коэффициентом пропорциональности, определяемым отношением коэффициента сменности оборудования к коэффициенту сменности наиболее загруженного оборудования. Уровень параллельности можно исчислить делением длительности операционного цикла при параллельном движении изданий в производстве к фактической длительности производственного цикла. Прямоточность характеризует коэффициент, определяемый отношением времени транспортных операций к длительности производственного цикла. Коэффициент непрерывности определяют отношением длительности операционного цикла к общей длительности производственного цикла.

Обеспечение ритмичного производства и выпуска продукции - одна из главных задач организации производства. Поэтому при анализе уровня организации производства рассчитывается коэффициент ритмичности.

Следует анализировать и уровень организации вспомогательного производства. При этом важно исчислять такой показатель, как степень централизации вспомогательных обслуживающих функций.

Для оценки уровня организации труда следует определять коэффициенты разделения труда, рациональности приемов труда, организации рабочих мест и их обслуживания, нормирования труда и его условий.

Об уровне разделения труда можно судить по данным об удельном весе затрат рабочего времени на выполнение несвойственных работ, т.е. работ, которые выполняет рабочий помимо предусмотренных тарифно-квалификационным справочником в общей продолжительности рабочей смены.

Рациональная организация труда предполагает использование квалифицированных рабочих в соответствии с присвоенными квалификационными разрядами. Выполнение рабочими высокой квалификации работ, сложность которых ниже их квалификации, и, наоборот, малоквалифицированными рабочими сложных работ приводит к лишним затратам труда в первом случае и к выпуску продукции низкого качества и браку во втором. Степень использования рабочих в соответствии с присвоенными им квалификационными разрядами характеризует коэффициент использования рабочих по квалификации, который рассчитывается на основе данных о среднем квалификационном разряде рабочих и среднем разряде выполняемых работ.

Рациональные приемы труда позволяют устранить лишние движения, сокращают их продолжительность и способствуют повышению производительности труда. О степени эффективности использования рабочими сменного времени на выполнение заданной работы можно судить по коэффициенту рациональности приемов и методов труда, определяемому на основе данных о числе рабочих, не выполняющих нормы выработки или выполняющих ниже средней нормы, и об относительном отклонении уровня выполнения норм этими рабочими от среднего уровня.

Наиболее прогрессивная форма организации труда рабочих - бригадная. Поэтому необходимо рассчитать удельный вес рабочих, охваченных бригадной формой организации труда, в общем их числе. При этом важно определить удельный вес рабочих, охваченных бригадной формой организации труда, работающих на бригадном хозрасчете; удельный вес работников, работающих на арендном или коллективном подряде.

Один из важнейших показателей, характеризующих уровень организации труда на предприятии, - коэффициент нормирования труда. Научно обоснованное нормирование труда служит предпосылкой его рациональной организации, так как чем больше рабочих охвачено нормированием и чем выше качество норм, тем лучше при прочих равных условиях будет организован труд.

Коэффициент нормирования труда рассчитывается исходя из удельного веса численности рабочих, труд которых нормируется, в их общей численности и коэффициента напряженности норм.

Правильная организация рабочих мест позволяет выполнить работу с минимальными затратами времени, без лишних утомительных движений. Поэтому в полиграфической промышленности разработаны типовые проекты организации рабочих мест для ряда профессий. Отношение числа рабочих мест на предприятии, организация которых соответствует типовым проектам, к их общему числу характеризует коэффициент организации рабочих мест.

При анализе организации труда следует изучать также и организацию обслуживания рабочих мест, т.е. своевременное обеспечение рабочих мест необходимыми материалами, инструментом и приспособлениями, транспортными средствами для отгрузки готовой продукции, а также устранение неисправности в оборудовании.

Уровень организации рабочих мест можно оценить с помощью коэффициента обслуживания, который определяется исходя из потерь рабочего времени, вызванных несвоевременным снабжением рабочих мест необходимыми материалами, полуфабрикатами и т.д., и общего количества отработанных рабочими человеко-часов за рассматриваемый период.

Важная задача - создание на предприятии оптимальных условий труда, которые делают труд производительным, безопасным, сохраняют в течение длительного времени работоспособность и здоровье работающих. Условия труда на предприятии определяются совокупностью 4 факторов: психофизиологических (физическая тяжесть и нервно-психическая напряженность труда, рабочая поза, темп работы, монотонность труда, режим труда и отдыха); санитарно-гигиенических (температура воздуха, влажность и запыленность воздуха, шум, вибрация, освещение и др.); эстетических (художественно-конструктивные качества оборудования, инструмента, одежды, эстетика интерьера) и социологических (психологический климат в данном коллективе).

Сравнение тех или иных показателей условий труда с нормативными их значениями позволяет определить индекс соответствия фактических условий труда нормативным. В тех случаях, когда по отдельным факторам условий труда нормативы отсутствуют, следует использовать данные передовых предприятий и цехов. В целом уровень организации условий труда на предприятии или в цехе характеризуется коэффициентом условий труда, представляющим собой среднегеометрическое значение индексов соответствия фактических условий труда нормативным.

Для оценки состояния трудовой дисциплины рассчитывается коэффициент трудовой дисциплины.

Указанные выше показатели характеризуют отдельные стороны уровня организации труда на рабочих местах. Поэтому на их основе исчисляют средний суммарный коэффициент НОТ для отдельного рабочего места <?xml version="1.0"?>
и показатели уровня организации труда по участку, цеху или предприятию в целом <?xml version="1.0"?>
:

<?xml version="1.0"?>

где <?xml version="1.0"?>
- значение частных показателей; m - число коэффициентов; <?xml version="1.0"?>
- численность рабочих на каждом рабочем месте; n - число рабочих мест.

При оценке уровня управления производством выявляются изменения в структуре управления предприятием и численности аппарата управления. При этом важно выявить причины существенных отклонений в составе и структуре органов управления данного предприятия по сравнению с предыдущим периодом. Следует изучить состав и структуру внутренних производственных подразделений предприятия, т.е. удельный вес цехов основного производства, цехов вспомогательного производства и подразделения, обслуживающего производство. Увеличение доли основных производственных подразделений свидетельствует о повышении уровня концентрации и возросшем уровне специализации производства.

Уровень организации управления характеризует также удельный вес работников управления в общей численности промышленно-производственного персонала.

Важное значение имеет изучение структуры управленческого персонала, т.е. определение удельного веса работников отдельных функциональных групп (общее руководство, технологическая подготовка производства, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, ремонтное и энергетическое обслуживание и др.) и сравнение фактической численности с численностью в предыдущем периоде, а также с их численностью на родственных предприятиях отрасли. Повышение централизации управления способствует экономичности аппарата. О степени централизации управленческих функций можно судить по удельному весу работников заводоуправления в общей численности работников управления. Этот показатель зависит от производственной и организационной структуры предприятия, территориальной разобщенности его подразделений, степени механизации управленческого труда и других факторов.

Эффективность управления и оперативность регулирования производственного процесса во многом зависят от степени механизации и автоматизации процесса управления. Поэтому при оценке уровня организации управления важно определить показатель технической оснащенности управленческого труда, который характеризует стоимость технических средств управления (вычислительная техника с необходимым вспомогательным оборудованием, средства подготовки, размножения и копирования документов, средства их обработки, хранения, поиска и транспортировки, средства связи, сигнализации, передачи информации и др.) в расчете на одного работника управления.

Важно выявлять также степень механизации управленческого труда, определяемую как отношение объема работ (человеко-часов), выполняемых с применением технических средств, к общему объему управленческих работ (человеко-часов).

Об эффективности уровня управления можно судить по таким показателям, как объем выручки от продаж продукции, работ и услуг, стоимость основных промышленно-производственных фондов и численность промышленно-производственного персонала, приходящихся на одного работника управления, а также на основе коэффициента эффективности управления, определяемого отношением объема выручки от продаж продукции, товаров и услуг к затратам на управление.

Формулы расчета отдельных показателей оценки уровня организации производства, труда и управления приведены в табл. 7.2.

Таблица 7.2

Показатели оценки уровня организации производства, труда и управления

Untitled Document

Наименование показателя
Формула расчета
Условные обозначения
Уровень организации производства
Kоэффициент специализации предприятия, %
Qс — стоимость профилирующей продукции, руб.
Qт — стоимость товарной продукции, руб.
Kоэффициент внутризаводской специализации (удельный вес специализированных рабочих мест в общем их числе), %
Wс — число специализированных рабочих мест, участков, поточных линий, цехов
Wобщ — общее число рабочих мест, участков, цехов
Kоэффициент кооперирования производства, %
Nпф.к — количество полуфабрикатов, полученных предприятием в порядке кооперирования
Nпф.общ — общее количество полуфабрикатов данного вида, используемых при изготовлении товарной продукции
Удельный вес поставок полуфабрикатов другим предприятиям, %
Nпф.пос — общее количество полуфаб-рикатов, поставляемых другим предприятиям в порядке кооперирования
Nпф.общ — общее коли-чество изготовления полуфабрикатов
Kоэффициент поточности, %
по оборудованию
Wпот — количество обо-рудования на потоке, ед.
Wобщ — общее количество технологического оборудования, ед.
по выпуску продукции в денежном выражении
Qпот — стоимость продукции, изготовленной на потоке, руб.
Qобщ — общая стоимость продукции, руб.
по выпуску продукции в натуральном выражении
Nпот — количество продукции, изготовленной на потоке, экз.
Nобщ — общее количество данного вида продукции, изготовленной на предприятии, экз.
Kоэффициент соотношения фактической и нормативной длительности производственного цикла, %
Тц.о — длительность производственного цикла по отчету, дн.
Тц.н — длительность производственного цикла по типовым графикам, дн
Kоэффициент ритмичности, %
Qп.п — стоимость продукции, выпущенной в пределах плана, руб.
Qп — стоимость продукции по плану, руб.
n — количество отрезков времени (дней) от 1 до n
Kоэффициент пропорциональности
Kсм — коэффициент сменности работы оборудования
Kсм.н — то же, наиболее загруженного оборудования
Kоэффициент централизации вспомогательных работ, %
по объему выполняемых работ


по численности рабочих
Nв.общ — общий объем вспомогательных работ в принятых единицах измерения
Nв.ц — то же, выполненных централизованно
Рв.ц — численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием в соответствующем общезаводском подразделении
Рв.общ — численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием на предприятии в целом
Уровень организации труда
Kоэффициент разделения труда
Tн.р.н — суммарные затраты времени на выполнение работниками несвойственных работ, ч
Тн — суммарное нормированное время всей работы, ч
Коэффициент использования рабочих по квалификации
Rраб — средний квалификационный разряд рабочих Rр — средний разряд выполняемых работ
Коэффициент рациональности приемов и методов труда

Рн.н — численность рабочих, выполняющих нормы выработки ниже среднего уровня Pобщ общая численность рабочих d1 — относительное отклонение уровня выполнения норм рабочими, не выполняющими нормы, от среднего уровня выполнения нормы d2 — относительное отклонение уровня выполнения норм рабочими, выполняющими нормы ниже среднего уровня, от среднего уровня выпол­ нения норм — уровень выполнения норм рабочими, выполняющими нормы ниже среднего уровня — уровень выполнения норм рабочими, но выполняющими нормы Кн.ср — средний уровень выполнения норм выработки

Удельный вес рабочих, охваченных бригадной формой труда
Рбр — число рабочих, охваченных бригадной формой организации труда
В том числе работающих на бригадном хозрасчете, %
Рбр.х— число рабочих, работающих на бригадном хозрасчете
Удельный вес работников, работающих на арендном (коллективном подряде), %
Рар — число рабочих , работающих на арендном ( коллективном ) подряде
Коэффициент нормирования труда, %
Рн — численность рабочих, труд которых нормируется с изменением технически обоснованных норм Робщ — общая численность рабочих на участке, в цехе Kн.н — коэффициент напряженности норм
Коэффициент организации рабочих мест, %
Wр.м.тип — число рабочих мест, соответствующих типовым проектам Wр.м.общ общее число рабочих мест
Коэффициент обслуживания рабочих мест
Tпот — потери рабочего времени из-за несвоевременного обеспечения рабочих мест материалами и т. п, человеко-часов Тотр — общее количество отработанных человеко-часов рабочими за рассматриваемый период
Коэффициент условий труда

а1 х а2 х .... аn —индекс соответствия фактических условий труда нормативным Уф — фактическое значение показателя условий руда в определенных единицах измерения Ун — нормативное значение показателя условий труда в определенных единицах измерения N — количество показателей, характеризующих условия труда по которым производились замеры

Коэффициент трудовой дисциплины
Тп.д — суммарные внутрисменные потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины, ч
 
Тп.ч — суммарные целодневные потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины, ч
Тч.ч — плановый фонд рабочего времени за изучаемый период, чел-ч
Тч.д — то же, чел-дн
Уровень управления производством
Удельный вес цехов основного производства в общем числе подразделений производства
Wо.п — число цехов основного производства
Wобщ — общее число цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производства
Удельный вес работников управления в общей численности промышленно-производственного персонала, %
Руп — среднесписочная численность работников управления
Рп.п — среднесписочная численность промышленно-производственного персонала
Удельный вес отдельных функциональных групп работников управления в общей их численности, %
Рупi— среднесписочная численность работников управления функциональной группы
Степень централизации управленческих функций, %
Руп3— среднесписочная численность работников управления заводоуправления
Техническая оснащенность управленческого труда, р/чел.
Фуп — среднегодовая стоимость технических средств управления, руб.
Степень мехнизации управленческого труда, %
Тч.ч.мех — объем работ, выполняемых с применением технических средств, человеко-часов
Тч.ч — общий объем управленческих работ, человеко-часов
Выручка от продаж продукции в расчете на одного работника управления, руб.
Qпрод — стоимость товарной продукции в оптовых ценах, руб.
Стоимость промышленно-производственных средств в расчете на одного работника управления, руб.
Фп.п — среднегодовая стоимость промышленно-производственных средств, руб.
Численность промышленно-производственного персонала в расчете на одного работника управления
Рп.п — среднегодовая численность промышленно-производственного персонала
Удельный вес затрат на управление в себестоимости товарной продукции, %
Sуп — расходы на управление, руб.
Sт — себестоимость товарной продукции, руб
Kоэффициент эффективности управления
 

Децентрализация внешней торговли, осуществляемой в рамках экономической реформы и перехода на рыночную экономику, обусловила развитие внешнеэкономической деятельности отдельных производственных структур (фирм и предприятий).

Под внешнеторговой деятельностью предприятия понимается предпринимательство в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией, результатами интеллектуальной деятельности.

Внешнеэкономическая деятельность полиграфических предприятий состоит в основном в экспорте печатной продукции и импорте материалов, необходимых для изготовления печатной продукции (бумага, краски, фотопленка и другие материалы), полиграфического оборудования и прогрессивных технологий.

Экспорт печатной продукции обеспечивает увеличение объема ее производства и повышение степени использования производственного потенциала предприятия, а также положительно отражается на его экономических показателях.

В свою очередь, импорт отдельных материалов (бумаги, краски, фотопленки) создает условия для улучшения качества выпускаемой продукции, а импорт современного оборудования и технологий содействует повышению технического и технологического уровня производства и обеспечивает высокое качество печатной продукции.

Для оценки развития внешнеэкономической деятельности предприятия могут использоваться следующие показатели:

  • сумма валютной выручки, полученной предприятием в отчетном периоде при экспорте товаров в иностранной валюте;

  • сумма экспортной выручки, т.е. общей суммы денежных средств, полученных предприятием от продаж товаров, выполненных работ и оказанных услуг на экспорт;

  • ассортимент экспорта и импорта предприятия, т.е. число видов продукции, которые производит предприятие на экспорт (справочные издания, художественная литература, учебники и т.п.); и число видов продукции, покупаемых по импорту (бумага, краски, полиграфическое оборудование и т.п.);

  • объем экспорта печатной продукции;

  • доля экспорта в стоимости выпускаемой продукции предприятием;

  • затраты на импорт, например затраты на импорт бумаги, краски и других материалов и их удельный вес в общей сумме затрат на приобретение материалов;

  • количество единиц оборудования и видов технологий, поступивших на предприятие по импортным операциям;

  • число договоров и соглашений с зарубежными партнерами на производственное и научно-техническое сотрудничество.

Сопоставление указанных показателей отчетного года с данными за предыдущий период позволит сделать вывод об изменениях в развитии внешнеэкономической деятельности предприятия.

Полиграфическое производство оказывает отрицательное воздействие на окружающую среду (выбросы вредных веществ в атмосферу и гидросферу). Поэтому необходимо изучать, как меняется воздействие предприятия на окружающую среду и какие природоохранные мероприятия проводит предприятие.

Объектами анализа должны быть такие показатели, как:

  • количество лицензий на загрязнение (оплаченное разрешение на выброс определенного количества вредных жидких или газообразных отходов заранее оговоренного или юридически установленного химического состава);

  • объем выброса вредных веществ в атмосферу от стационарных источников загрязнения, всего, тонн/год; в том числе допустимый уровень загрязнения, тонн/год (установленные лимитами предельно допустимые выбросы, тонн/год);

  • объем сбросов вредных веществ в водные объекты, всего, в том числе допускаемый уровень загрязнения (установленный лимитом) и за предельно допустимые загрязнения (за нарушение уровня загрязнения);

  • общая сумма выплат за загрязнение окружающей природной среды;

  • количество аварийных (залповых) выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду;

  • штрафы за загрязнение;

  • затраты предприятия на мероприятия, снижающие выбросы и сбросы загрязняющих веществ в окружающую предприятие среду (совершенствование технологии, изменение состава материалов и т.п.), а также на мероприятия, не снижающие выброс, но влияющие на степень их воздействия на природу (строительство высоких труб, очистка выбросов и т.п.).

Информацию об оплате предприятия за загрязнение окружающей природной среды можно получить из специальной формы отчетности «Расчет отчислений от платы за загрязнение окружающей природной среды за ______ год, направляемых в Федеральный бюджет Российской Федерации и бюджет города Москвы».

Всемирная интенсификация производства на основе научно-технического прогресса - главное условие ускорения социально-экономического развития общества. Задания по освоению и внедрению высокоэффективных технологических процессов, новой техники, внедрению передового опыта в области научной организации производства, труда и управления, а также по выполнению научно-технических программ находят отражение в специальном разделе бизнес-плана предприятия «Техническое развитие и организация производства».

Основные задачи анализа выполнения плана технического развития и организации производства состоят в следующем:

    1) установить, предусматривает ли план технического развития и организации производства наиболее существенные для данного предприятия направления технического развития, нацеливает ли он коллектив предприятия на устранение самых серьезных дефектов в организации производственного процесса, труда и управления;

    2) дать оценку выполнения предприятием научно-технических программ (например, внедрение фотонабора) и степени внедрения научно-технических мероприятий в производство, связанных с повышением качества выпускаемой продукции, внедрением прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, внедрением научной организации труда, совершенствованием управления, планирования и организации производства, охраной окружающей среды;

    3) проанализировать эффективность мероприятий по техническому перевооружению производства;

    4) изучить затраты на научно-технические мероприятия и источники их финансирования;

    5) установить фактическую экономическую эффективность отдельных организационно-технических мероприятий и выявить влияние этих мероприятий на основные технико-экономические показатели деятельности предприятия и показатели технического и организационного уровней производства;

    6) дать оценку выполнения планового задания по повышению экономической эффективности производства;

    7) выявить причины, вызвавшие отставание данного предприятия по показателям повышения экономической эффективности производства;

    8) определить пути и методы дальнейшего повышения экономической эффективности производства данного предприятия на основе реализации достижений научно-технического прогресса.

Источниками информации для проведения анализа выполнения заданий по техническому развитию и организации производства служат: данные перспективного и годового бизнес-планов предприятия, бухгалтерской и статистической отчетности, материалы технического, планового и других отделов и служб предприятия.

Анализ выполнения плана технического развития и организации производства должен начинаться с проверки научно-технической обоснованности, реальности данного плана. Для этого нужно установить, предусматривает ли этот план проведение технического перевооружения и реконструкции производства и ускорения темпов их осуществления, нацеливает ли он на комплексное решение задач повышения эффективности производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов, совершенствования организации производства, труда и управления.

При оценке выполнения плана технического развития и организации производства изучается степень выполнения этого плана в целом и отдельных его подразделов по числу мероприятий, т.е. устанавливается, какое число мероприятий планировалось и сколько фактически выполнено, число мероприятий, выполненных сверх плана, а также не выполненных в отчетном периоде. Следует отметить, что под мероприятиями понимают каждую внедряемую автоматическую линию, машину и т.п. Необходимую информацию можно получить в техническом отделе типографии.

Кроме того, определяется процент выполнения плана по количеству мероприятий в целом, в том числе по отдельным направлениям научно-технического прогресса (внедрение передовой технологии, механизации и автоматизации производства, внедрение вычислительной техники, освоение новых видов продукции и др.). Важно изучать структуру проводимых мероприятий (т.е. удельный их вес в общем числе) по различным направлениям научно-технического прогресса, между основным и вспомогательным производством и изучать эту структуру в динамике за ряд лет.

Оценка выполнения плана дается не только по числу мероприятий, но и по объему работ, связанных с внедрением научно-технических достижений в производстве, например, количество печатной продукции, полученной с фотополимерных форм, число книг, изготовленных на автоматизированных линиях, и др. Степень выполнения плана по объему работ определяется путем деления выполненного объема работ на объем работ, предусмотренных планом.

Большое значение для экономики предприятия имеет соблюдение сроков разработки и внедрения отдельных мероприятий, так как по каждому мероприятию в плане технического развития и организации производства определяется экономия от момента его внедрения и до конца планируемого года. Поэтому досрочное внедрение мероприятий увеличивает сумму экономии в отчетном периоде и, наоборот, запаздывание с внедрением мероприятия уменьшает сумму экономии до конца года в отчетном периоде, так как срок действия данного мероприятия меньше, чем планировался. В связи с этим необходимо установить причины, обусловившие невыполнение сроков внедрения тех или иных мероприятий.

Прогрессивным направлением совершенствования и развития технической базы производства является техническое перевооружение. Поэтому важно анализировать эффективность мероприятий по техническому перевооружению.

В соответствии с отраслевой методикой разработки плана технического перевооружения для действующих предприятий и издательств при оценке результатов технического перевооружения используют следующие показатели.

1. Динамика роста производственной мощности (по набору - в условных листах набора, по печати - в млн. листов-оттисков, и в млн. краскооттисков, по выпуску готовых изделий - в млн. экземпляров):

<?xml version="1.0"?>

где <?xml version="1.0"?>
- прирост производственной мощности за счет технического перевооружения (в соответствующих единицах); <?xml version="1.0"?>
- вновь введенная мощность в результате технического перевооружения; <?xml version="1.0"?>
- выбывающая мощность в результате технического перевооружения.

2. Динамика роста продукции в натуральном выражении (по набору - условный лист набора, по печати - млн. листов-оттисков, или краскооттисков, по выпуску готовой продукции (книг, брошюр, журналов и др.) - млн. экземпляров:

<?xml version="1.0"?>

где <?xml version="1.0"?>
- прирост натурального выпуска продукции за счет технического перевооружения производства; <?xml version="1.0"?>
- увеличение объема выпуска продукции за счет прироста мощности в результате технического перевооружения; <?xml version="1.0"?>
- увеличение объема выпуска продукции за счет использования действующих мощностей.

3. Динамика совершенствования производственной структуры выпуска, т.е.

удельный вес набора с применением наборно-печатающей техники, электронного набора в общем объеме фотонабора;

удельный вес фотоформ, изготовленных с иллюстрированных оригиналов на цветокорректорах и черно-белых сканерах, в общем их объеме;

удельный вес офсетной печати в общем объеме отдельных видов печати (в том числе листовой, рулонной);

удельный вес изготовления готовых изделий на автоматических поточных линиях, в том числе книг в твердом переплете и книг в мягкой обложке, из них - изготовленных бесшвейным способом.

4. Динамика изменения численности работающих; условное высвобождение работающих. Методика расчета относительного высвобождения работающих зависит от выбранных целей и наличия исходных данных:

- если задача - увеличение объема выпуска и выработки на одного работающего, то

<?xml version="1.0"?>

где <?xml version="1.0"?>
- относительное высвобождение численности работающих, чел.; <?xml version="1.0"?>
- объем продукции после проведения мероприятия, в натуральных единицах или рублях; <?xml version="1.0"?>
- среднегодовая выработка на одного работающего соответственно в базовом и отчетном периодах, в натуральных единицах или рублях;

- если задача - увеличение объема выпускаемой продукции и уменьшение численности, то

<?xml version="1.0"?>

где <?xml version="1.0"?>
- объем производимой продукции соответственно в базовом и отчетном периодах, в натуральных единицах или рублях; <?xml version="1.0"?>
- среднесписочная численность работающих цеха, в котором проводится техническое перевооружение производства, соответственно в базовом и отчетном периодах, чел.;

- если задача - снижение трудоемкости, то

<?xml version="1.0"?>

где <?xml version="1.0"?>
- трудоемкость единицы продукции соответственно в базовом и отчетном периодах, чел-ч; <?xml version="1.0"?>
- годовой фонд рабочего времени одного работника в отчетном периоде, ч.

5. Динамика роста натурального выпуска продукции на одного работающего (млн. листов-оттисков и млн. краскооттисков).

6. Динамика сбалансированности рабочих мест и трудовых ресурсов. Уровень сбалансированности рабочих мест и трудовых ресурсов <?xml version="1.0"?>
определяется отношением числа рабочих мест к численности промышленно-производственного персонала на конец года:

<?xml version="1.0"?>

где <?xml version="1.0"?>
- количество рабочих мест исходя из установленного оборудования; <?xml version="1.0"?>
- норма обслуживания основного оборудования, чел.; <?xml version="1.0"?>
- норма обслуживания ремонтных работ; <?xml version="1.0"?>
- коэффициент, учитывающий неявки рабочих.

7. Динамика улучшения социальных условий труда, т.е. уменьшение численности рабочих, занятых ручным трудом; занятых на работах с вредными условиями труда.

8. Динамика улучшения условий для повышения качества продукции, т.е. удельный вес обновленного состава основного оборудования в общем его количестве; удельный вес прогрессивных технологических процессов в общем их числе; наличие производственных возможностей для лакировки продукции, целлофанирования, производства переплетных крышек с цветной печатью, в том числе трафаретной.

9. Динамика улучшения условий, определяющих возможность сокращения длительности производственного цикла, т.е. удельный вес набора без корректурного обмена в общем его объеме; увеличение скоростных возможностей основного оборудования; расширение фронта работ при выпуске объемных и многотиражных изданий (по набору, печати и переплетно-брошюровочным процессам).

10. Динамика ресурсосбережения, т.е. удельный расход электроэнергии на 1 млн. краскооттисков в кВтЧч, удельный расход топливно-энергетических ресурсов на 1 млн. краскооттисков условного топлива.

11. Динамика улучшения экологических условий производства, т.е. средневзвешенный коэффициент экологической чистоты применяемых технологических процессов.

12. Объем требуемых капитальных вложений, в том числе из собственных источников (включая кредиты банка), и из централизованных источников, тыс. руб.

13. Удельная капиталоемкость технического перевооружения - это объем капитальных затрат на 1 млн. краскооттисков прироста производственной мощности по печати.

Сопоставление указанных показателей в отчетном периоде с данными по плану технического перевооружения за соответствующий период или базовыми данными позволит дать оценку эффективности проводимого технического перевооружения на предприятии.

В новых условиях хозяйствования основным показателем результатов осуществления мероприятий по техническому перевооружению является получение прибыли предприятия Пч, которая может быть рассчитана на основе «Методических рекомендаций по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение НТП»:

<?xml version="1.0"?>
,

где <?xml version="1.0"?>
- выручка от реализации продукции, руб.; <?xml version="1.0"?>
- себестоимость продукции, руб.; <?xml version="1.0"?>
- общая сумма налогов и выплат из прибыли в бюджет, руб.; <?xml version="1.0"?>
- коэффициент приведения.

Кроме того, определяется прибыль с учетом фактора времени, т.е.

<?xml version="1.0"?>
.

Если мероприятия по техническому перевооружению проводятся только за счет собственных средств предприятия, то за основу критерия хозяйственной эффективности <?xml version="1.0"?>
принимается удельная величина чистой прибыли на одного работника предприятия:

<?xml version="1.0"?>

где <?xml version="1.0"?>
- чистая прибыль предприятия в базовом году, руб.; <?xml version="1.0"?>
прирост чистой прибыли в отчетном году по сравнению с базовым годом, руб.; <?xml version="1.0"?>
- численность работающих в базовом году, чел.; <?xml version="1.0"?>
- прирост (снижение) численности работающих в отчетном году по сравнению с базовым, чел.; <?xml version="1.0"?>
- трудоемкость единицы продукции в базовом периоде, нормо-ч; <?xml version="1.0"?>
- численность работающих в отчетном году, чел. <?xml version="1.0"?>
- единовременные затраты (капитальные вложения) из чистой прибыли предприятия, направленные в отчетном году на осуществление мероприятия, руб.; <?xml version="1.0"?>
- год начала осуществления мероприятия; <?xml version="1.0"?>
- коэффициент приведения затрат и результатов отчетного года к году <?xml version="1.0"?>
(базовому).

Техническое перевооружение, как правило, осуществляется в течение ряда лет. Поэтому целесообразно ежегодно определять технико-экономические показатели, характеризующие результаты технического перевооружения в отчетном году по сравнению с базовым, а по завершении проводить глубокий, всесторонний анализ его эффективности. Основным источником финансирования затрат по техническому развитию предприятия и его техническому перевооружению служит фонд накопления и долгосрочные кредиты банков. Поэтому важно установить, за счет каких источников осуществляется замена старой техники на новую.

© Центр дистанционного образования МГУП