Московский государственный университет печати

Г.Н. Степанова


         

Методическое руководство по изучению дисциплины «Планирование на предприятии»

для студентов, обучающихся по специальности "Экономика и управление на предприятии (полиграфия)"


Г.Н. Степанова
Методическое руководство по изучению дисциплины «Планирование на предприятии»
Начало
Об электронном издании
Оглавление

Введение в курс

Рекомендуемый алгоритм изучения дисциплины

Рекомендуемый график изучения дисциплины

1.

Введение

1.1.

Литература

1.2.

Вопросы для самопроверки

2.

Тема 1. Методологические основы планирования

2.1.

Литература

2.2.

Вопросы для самопроверки

3.

Тема 2. Содержание и организация планирования

3.1.

Литература

3.2.

Вопросы для самопроверки

4.

Тема 3. Плановые расчеты и показатели

4.1.

Литература

4.2.

Вопросы для самопроверки

5.

Тема 4. Стратегическое планирование развития предприятия

5.1.

Литература

5.2.

Вопросы для самопроверки

6.

Тема 5. Планирование потенциала предприятия

6.1.

Литература

6.2.

Вопросы для самопроверки

7.

Тема 6. Планирование сбыта и производства продукции

7.1.

Литература

7.2.

Вопросы для самопроверки

8.

Тема 7. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

8.1.

Литература

8.2.

Вопросы для самопроверки

9.

Тема 8. Планирование затрат и результата

9.1.

Литература

9.2.

Вопросы для контроля знаний

10.

Тема 9. Планирование финансов

10.1.

Литература

10.2.

Вопросы для контроля знаний

11.

Тема 10. Учет риска при планировании

11.1.

Литература

11.2.

Вопросы для самопроверки

12.

Тема 11. Внутрипроизводственное планирование

12.1.

Литература

12.2.

Вопросы для самопроверки

13.

Контрольная работа

13.1.

Варианты контрольных заданий

14.

Литература

15.

Формы контроля

Студент должен познакомиться с предметом и содержанием планирования как важнейшей составной части функции менеджмента; изучить цели и задачи дисциплины; раскрыть роль планирования на современном этапе развития экономики; уяснить место дисциплины в системе подготовки специалиста.

Изучение дисциплины следует начать с рассмотрения планирования как науки и его практического применения в системе управления хозяйствующим объектом, в том числе предприятием.

Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два смысла: первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы; второй - конкретно-управленческий, где планирование выступает одной из важнейших функций управления.

В экономической литературе приводится множество определений планирования и плана, в частности:

  • «Планирование - продуманное определение и систематизация факторов, способствующее успешной деятельности предприятия... Оно связано с выявлением и постановкой целей организации, выработкой политики, методов, стратегии и тактики, необходимых для их достижения.» - Г. Дж. Болт (Великобритания).
  • «Планирование - сложная высокоорганизованная форма общественного воздействия на социально-экономические системы. Оно состоит в определении на базе прогнозных научных разработок целей, важнейших потребностей и параметров развития системы, рассматриваемых, прежде всего как ориентиры для хозяйственных субъектов, а также в выработке мер и методов (экономических, финансовых, в ряде случаев административных), содействующих реализации целей» (Ходачек В.М.).

Планирование на предприятии призвано решать следующие задачи:

  • выявление перспектив развития внешнего окружения предприятия;
  • формирование целей и вероятных стратегий;
  • определение первостепенных задач и действий для их решения; наиболее полное использование финансовых, производственных и трудовых ресурсов,
  • разработка системы показателей, характеризующих предприятие;
  • создание основы для контроля за ходом выполнения плана.

{ссылка на источники литературы}

    1. Дайте краткий анализ различных определений планирования.

    2. Определите место и значение планирования в системе управления предприятием.

    3. Покажите, как задачи, стоящие перед планированием на предприятии, связаны с целями предприятия.

    4. Докажите, что без планирования не может быть эффективного управления.

    5. Сформулируйте задачи планирования на государственном, отраслевом и внутрифирменном уровне.

    6. Что является предметом планирования?

    7. Что является объектом и субъектом планирования?

© Центр дистанционного образования МГУП