Московский государственный университет печати

Г.Н. Степанова


         

Методическое руководство по изучению дисциплины «Планирование на предприятии»

для студентов, обучающихся по специальности "Экономика и управление на предприятии (полиграфия)"


Г.Н. Степанова
Методическое руководство по изучению дисциплины «Планирование на предприятии»
Начало
Об электронном издании
Оглавление

Введение в курс

Рекомендуемый алгоритм изучения дисциплины

Рекомендуемый график изучения дисциплины

1.

Введение

1.1.

Литература

1.2.

Вопросы для самопроверки

2.

Тема 1. Методологические основы планирования

2.1.

Литература

2.2.

Вопросы для самопроверки

3.

Тема 2. Содержание и организация планирования

3.1.

Литература

3.2.

Вопросы для самопроверки

4.

Тема 3. Плановые расчеты и показатели

4.1.

Литература

4.2.

Вопросы для самопроверки

5.

Тема 4. Стратегическое планирование развития предприятия

5.1.

Литература

5.2.

Вопросы для самопроверки

6.

Тема 5. Планирование потенциала предприятия

6.1.

Литература

6.2.

Вопросы для самопроверки

7.

Тема 6. Планирование сбыта и производства продукции

7.1.

Литература

7.2.

Вопросы для самопроверки

8.

Тема 7. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

8.1.

Литература

8.2.

Вопросы для самопроверки

9.

Тема 8. Планирование затрат и результата

9.1.

Литература

9.2.

Вопросы для контроля знаний

10.

Тема 9. Планирование финансов

10.1.

Литература

10.2.

Вопросы для контроля знаний

11.

Тема 10. Учет риска при планировании

11.1.

Литература

11.2.

Вопросы для самопроверки

12.

Тема 11. Внутрипроизводственное планирование

12.1.

Литература

12.2.

Вопросы для самопроверки

13.

Контрольная работа

13.1.

Варианты контрольных заданий

14.

Литература

15.

Формы контроля

Студент должен рассмотреть концепцию и философию планирования как науки. Необходимо уяснить сущность и функции планирования. Надо знать основные принципы планирования, такие, как единство, целевая направленность, системность, комплексность, адекватность, вариантность, альтернативность, эффективность, непрерывность, варифицируемость, гибкость, точность.

В зависимости от объекта планирования выделяются типы планов и уровни планирования: государственные (правительственные) планы и программы; территориальное планирование; отраслевое планирование; планы производственно-коммерческой деятельности и развития потенциала предприятия.

В зависимости от уровня планирования следует различать следующие типы планов и программ: государственные (правительственные); территориальные (муниципальные); отраслевые (межотраслевые); внутрифирменные (на предприятии).

В современных условиях плановое регулирование должно охватывать следующие основные моменты:

    1) прогнозирование демографических, социальных, экономических, экологических и прочих процессов с дальнейшим объединением их в прогноз развития общества;

    2) прогнозирование будущих дисбалансов проблем и приоритетов в общественном развитии, последствий от реализации отдельных решений управленческих органов, последствий от возможного и вероятностного наступления событий в стране и в ее экономическом развитии;

    3) макропланирование процессов расширенного воспроизводства;

    4) разработка целевых комплексных программ с увязкой их между собой и ресурсным потенциалом;

    5) разработка системы мер государственного регулирования по реализации планов и программ (финансирование, кредитно-денежное регулирование, политика цен, квотирование, налогообложение, система социальных гарантий и т.п.).

Студент должен иметь представление о подходах к классификации методов разработки и обоснования планов. Методы планирования призваны наиболее полно реализовывать в практической деятельности сущность и принципы планирования.

Под методом планирования понимается способ, прием разработки плана. Комплекс методов и рабочих приемов, применяемых при обосновании и разработке планов, представляет собой методику конкретных плановых расчетов.

Методы разработки и обоснования планов могут быть сгруппированы по признаку преимущественного применения на различных стадиях планирования:

    1) методы получения и анализа исходной информации для получения плановых и прогнозных расчетов, применяемые на предплановой (прогнозно-аналитической) стадии планирования;

    2) методы составления оптимального сбалансированного плана экономического и социального развития предприятия.

Все методы, используемые на предплановой стадии, делятся на две подгруппы.

К первой подгруппе методов относятся: метод системного анализа; методы экономических группировок; методы социологического изучения.

Использование метода системного анализа при проведении плановых расчетов предполагает решение следующих задач:

    1) Обоснование, формирование системы целей развития предприятия; их ранжирование и выбор приоритетов;

    2) выбор путей и средств достижения поставленных целей, определяемых на основе комплексного экономического анализа и учета достижений научно-технического прогресса (НТП). В процессе анализа определяется область или интервал альтернативных вариантов путей и способов достижения сформированных целей. На основе выбранного критерия в пределах данной области находится оптимальное решение;

    3) определение объема ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей на основе выбранного оптимального варианта.

Сущность метода экономических группировок состоит в объединении объектов экономического анализа в качественно однородные группы, что позволяет изучить закономерности их развития, исследовать влияние отдельных факторов, определяющих их динамику, характер их взаимодействия и определять тенденции развития данной однородной группы экономических явлений и процессов.

Методы социологических исследований позволяют выявить скрытые обобщенные факторы, которые с достаточной для данного исследования степенью объясняют изменение изучаемого экономического показателя.

Вторая подгруппа методов включает в себя методы прогнозирования. Прогнозирование в системе управления представляет научно-аналитический этап планирования. В планировании термин «прогноз» употребляется в значении вероятностного научно-обоснованного суждения о перспективах, возможных состояниях того или иного явления в будущем и (или) альтернативных путях и сроках их осуществления. Метод прогнозирования представляет собой совокупность приемов и способов, позволяющую на основе изучения внутренних закономерностей развития объекта прогнозирования и его внешних связей, а также возможных их изменений в прогнозный период, вывести суждение определенной достоверности о будущем состоянии объекта прогнозирования. Каждый прогноз возникает в результате многоступенчатого процесса получения необходимой информации, ее переработки с помощью специальных приемов и оценки достоверности полученных результатов. Совокупность этих элементов и характеризует конкретный метод разработки прогноза, метод построения сценариев, метод «мозговой атаки», метод экспотенциального сглаживания, имитационные методы.

Среди методов составления оптимального сбалансированного плана выделяют: балансовый метод, нормативный метод, программно-целевой метод.

Балансовый метод представляет собой совокупность приемов, способов выявления и обеспечения пропорций и связей процесса воспроизводства посредством создания системы взаимоувязанных балансов. Он предназначен для увязки объема и структуры потребностей с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и согласования всех разделов и показателей плана.

Нормативный метод планирования основан на разработке и применении в процессе подготовки плана системы норм и нормативов.

Содержание нормативного метода управления состоит в том, что устанавливается мера должного - норма, с помощью которой осуществляется воздействие на объект управления с целью его изменения и проверяется результат этого воздействия путем сопоставления существующего состояния с должным.

Программно-целевое планирование представляет собой метод плановых решений крупных проблем развития территориальных, отраслевых комплексов и народного хозяйства страны в целом.

Отдельно необходимо остановиться на особенностях индикативного планирования как методе косвенного регулирования рыночной экономики. Индикативное планирование ориентировано на информирование предпринимателей о возможностях развития хозяйства в связи с оценками тех или иных тенденций в развитии отраслей, технологий, конкуренции на внутреннем и мировом рынке, предполагаемых доходах государственного бюджета и их распределении на различные цели.

{ссылка на источники литературы}

    1. Раскройте содержание основных принципов планирования.

    2. Охарактеризуйте задачи планирования в зависимости от уровня планирования

    3. Что такое плановое регулирование в условиях рыночных отношений?

    4. Дайте определение методов планирования и их классификацию.

    5. Что такое системный анализ и как он используется при планировании?

    6. Приведите примеры применения балансового метода в планировании

    7. Где конкретно применяются методы нормирования в планировании?

    8. Каковы задачи программно-целевого планирования?

    9. Каковы особенности индикативного планирования?

© Центр дистанционного образования МГУП