Московский государственный университет печати

Г.Н. Степанова


         

Методическое руководство по изучению дисциплины «Планирование на предприятии»

для студентов, обучающихся по специальности "Экономика и управление на предприятии (полиграфия)"


Г.Н. Степанова
Методическое руководство по изучению дисциплины «Планирование на предприятии»
Начало
Об электронном издании
Оглавление

Введение в курс

Рекомендуемый алгоритм изучения дисциплины

Рекомендуемый график изучения дисциплины

1.

Введение

1.1.

Литература

1.2.

Вопросы для самопроверки

2.

Тема 1. Методологические основы планирования

2.1.

Литература

2.2.

Вопросы для самопроверки

3.

Тема 2. Содержание и организация планирования

3.1.

Литература

3.2.

Вопросы для самопроверки

4.

Тема 3. Плановые расчеты и показатели

4.1.

Литература

4.2.

Вопросы для самопроверки

5.

Тема 4. Стратегическое планирование развития предприятия

5.1.

Литература

5.2.

Вопросы для самопроверки

6.

Тема 5. Планирование потенциала предприятия

6.1.

Литература

6.2.

Вопросы для самопроверки

7.

Тема 6. Планирование сбыта и производства продукции

7.1.

Литература

7.2.

Вопросы для самопроверки

8.

Тема 7. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

8.1.

Литература

8.2.

Вопросы для самопроверки

9.

Тема 8. Планирование затрат и результата

9.1.

Литература

9.2.

Вопросы для контроля знаний

10.

Тема 9. Планирование финансов

10.1.

Литература

10.2.

Вопросы для контроля знаний

11.

Тема 10. Учет риска при планировании

11.1.

Литература

11.2.

Вопросы для самопроверки

12.

Тема 11. Внутрипроизводственное планирование

12.1.

Литература

12.2.

Вопросы для самопроверки

13.

Контрольная работа

13.1.

Варианты контрольных заданий

14.

Литература

15.

Формы контроля

Студент должен иметь представление об общей классификации систем внутрифирменного планирования. Классификационными признаками являются: общая ориентация планирования, целевая направленность, временной горизонт планирования, централизация плановых функций, технология формирования планов, характер функциональных связей, характер планируемых показателей, объект планирования. Он должен хорошо представлять модель системы внутрифирменного планирования по стадиям и направлениям планирования; процесс разработки планов (этапы планирования), знать состав, структуру и функции организационных структур планирования на предприятии.

Отдельным важным вопросом является роль экономико-математических методов и компьютерных технологий в процессе планирования, необходимость создания интегрированной управленческо-информационной системы, ее значение в повышении качества планирования

В зависимости от ориентации планирования и степени свободы в выборе целей, задач и средств, необходимых для их достижения, следует различать: нормативное, стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

Результатом планирования является система взаимосвязанных долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов - документов, отражающих цели, стратегии и программы развития предприятия.

Содержание долгосрочного плана (5-20 лет) включает:

    1) формирование общих (глобальных) целей предприятия;

    2)выработку стратегии развития,

    3)определение укрупненных финансовых показателей в планируемом периоде.

Основная задача среднесрочных планов (1-5 лет) сводится к определению средств для выполнения целей, заданных долгосрочным планом, с детализацией основных экономических показателей.

Задачами текущего планирования являются:

  • наиболее полное использование финансовых, производственных и трудовых ресурсов;
  • анализ текущего сбыта продукции и контроль за ходом реализации продукции;
  • текущее планирование и регулирование производства на основе анализа сбыта;
  • планирование закупок материальных ресурсов;
  • планирование трудовых ресурсов;
  • контроль за уровнем издержек производства и планирование прибыли.

В рамках планирования используются: перспективные планы, прогнозы, экономические программы по отдельным проблемам, бюджеты. Перспективный план включает в себя: сводный (генеральный) план, функциональные планы, планы производственных подразделений. Основная цель прогнозов заключается в выборе оптимального варианта на основе сопоставления различных вариантов развития, в осмыслении последствий принимаемых решений, в оценке финансового риска с учетом тенденций развития экономических, научно-технических, политических и социальных условий. Экономические программы направлены на повышение эффективности производства и функционирования всей системы предприятия в целом. Бюджеты используются как средство интеграции отдельных функций и координации действий подразделений с точки зрения согласования поступления и расходования всех видов ресурсов.

Процесс планирования включает следующие этапы (стадии):

    1) определение ключевых факторов экономической ситуации;

    2) подбор исходной информации;

    3) анализ текущего положения, анализ издержек и степени риска;

    4) разработку плана.

Разработка плана, в свою очередь, предполагает последовательную выработку следующих положений:

  • концепцию основного и альтернативного плана (на случай непредвиденных обстоятельств);
  • конкретные, детализированные цели на заданный период времени;
  • стратегию (пути и средства) достижения целей;
  • организационные меры по осуществлению стратегии;
  • шкалу времени и составление таблиц издержек;
  • подробную тактику действий и график работ;
  • систему контроля за ходом выполнения планов.

После завершения разработки планов по отдельным направлениям проводится анализ, выявляются несоответствия, и производится соответствующая их корректировка. Одним из главных критериев окончательно принимаемого сводного плана является сохранение платежеспособности (ликвидности) предприятия.

{ссылка на источники литературы}

    1. Охарактеризуйте основные признаки классификации систем внутри фирменного планирования.

    2. Дайте разъяснения подходов к формированию нормативного, стратегического, тактического и оперативного планирования.

    3. Опишите структуру сводного плана предприятия, и покажите взаимосвязь отдельных его планов.

    4. Какие виды бюджетов используются в практике планирования на современных предприятиях?

    5. Какое место в системе планирования занимают экономические программы?

    6. Какие прогнозы составляются и как они учитываются в долгосрочном планировании?

    7. Назовите разделы планирования, где целесообразно использование программного обеспечения.

    8. Сформулируйте задачи различных видов планов.

© Центр дистанционного образования МГУП