Московский государственный университет печати

Г.Н. Степанова


         

Методическое руководство по изучению дисциплины «Планирование на предприятии»

для студентов, обучающихся по специальности "Экономика и управление на предприятии (полиграфия)"


Г.Н. Степанова
Методическое руководство по изучению дисциплины «Планирование на предприятии»
Начало
Об электронном издании
Оглавление

Введение в курс

Рекомендуемый алгоритм изучения дисциплины

Рекомендуемый график изучения дисциплины

1.

Введение

1.1.

Литература

1.2.

Вопросы для самопроверки

2.

Тема 1. Методологические основы планирования

2.1.

Литература

2.2.

Вопросы для самопроверки

3.

Тема 2. Содержание и организация планирования

3.1.

Литература

3.2.

Вопросы для самопроверки

4.

Тема 3. Плановые расчеты и показатели

4.1.

Литература

4.2.

Вопросы для самопроверки

5.

Тема 4. Стратегическое планирование развития предприятия

5.1.

Литература

5.2.

Вопросы для самопроверки

6.

Тема 5. Планирование потенциала предприятия

6.1.

Литература

6.2.

Вопросы для самопроверки

7.

Тема 6. Планирование сбыта и производства продукции

7.1.

Литература

7.2.

Вопросы для самопроверки

8.

Тема 7. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

8.1.

Литература

8.2.

Вопросы для самопроверки

9.

Тема 8. Планирование затрат и результата

9.1.

Литература

9.2.

Вопросы для контроля знаний

10.

Тема 9. Планирование финансов

10.1.

Литература

10.2.

Вопросы для контроля знаний

11.

Тема 10. Учет риска при планировании

11.1.

Литература

11.2.

Вопросы для самопроверки

12.

Тема 11. Внутрипроизводственное планирование

12.1.

Литература

12.2.

Вопросы для самопроверки

13.

Контрольная работа

13.1.

Варианты контрольных заданий

14.

Литература

15.

Формы контроля

При изучении данной темы необходимо исходить из того, что результативность планирования обусловливается потенциалом предприятия. Потенциал предприятия обеспечивает конкурентоспособность предприятия.

Планирование потенциала предприятия осуществляется посредством разработки планов и программ научно-технического и социального развития. Научно-техническое и социальное развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников. Необходимо рассмотреть алгоритм планирования технического потенциала, реконструкции технического базиса в соответствии с основными направлениями НТП, основные направления внедрения прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; особенности планирования разработки, создания и освоения новых видов продукции.

Необходимость разработки плана научно-технического и социального развития предприятия (НТ и СРП) вызывается действием следующих факторов:

  • ростом сложности выпускаемых изделий, повышением качества и диверсификацией продукции; моральное и физическое старение техники и технологии;
  • потребностью в сбережении всех видов ресурсов;
  • необходимостью охраны окружающей среды;
  • изменениями в организации производства и условиях труда;
  • необходимостью решения социальных проблем коллектива (повышением его уровня жизни).

Цель планирования НТ и СРП - создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются.

Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

  • внедрением в производство новых орудий и средств труда для производства продукции; внедрением средств механизации и автоматизации производства;
  • совершенствованием действующей и применением новых прогрессивных технологий;
  • использованием новых предметов труда, топлива и энергоносителей;
  • совершенствованием систем и средств управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;
  • обеспечением охраны окружающей среды;
  • планированием кадрового потенциала,
  • совершенствованием социально-квалификационной структуры кадров, повышением квалификационного уровня работников;
  • оптимизацией структуры «основное - вспомогательное производство»;
  • расширением производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;
  • улучшением условий труда и охраны здоровья работников, повышением жизненного уровня работников и т.д.

План НТ и СРП состоит из следующих подразделов:

    1) создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

    2) внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,

    3) совершенствование управления, планирования и организации производства;

    4) мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

    5) проведение НИР и ОКР; организация рационализаторской и изобретательской работы;

    6) социальное развитие коллектива; изменение социально-квалификационной структуры кадров; улучшение условий труда и охраны здоровья работников;

    7) основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции.

Исходными данными при разработке данного плана являются:

  • прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных НИР и ОКР;
  • намечаемые размеры капитальных вложений;
  • материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие технического базиса;
  • длительно действующие нормы и нормативы;
  • лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;
  • научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий.

В результате изучения этой темы студент должен уяснить, что эффективность любого мероприятия определяется комплексно, системой технико-экономических показателей, на которые оказывает влияние данное мероприятие.

Показатели плана НТ и СРП систематизируются на:

    1) натуральные показатели (номенклатура всех планируемых мероприятий);

    2) экономические показатели (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность);

    3) технические показатели (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);

    4) социальные показатели (численность, структура кадров, заработная плата, удельный вес рабочих, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда и т.п.)

В плане предусматривается система показателей эффективности, среди которых можно выделить следующие:

  • эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоемкость, коэффициент использования мощности, коэффициент обновления и выбытия техники, коэффициент механизации, возрастной состав оборудования, рентабельность основных фондов);
  • эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, выработка, трудоемкость, фондовооруженность, коэффициент механизации труда);
  • эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота);
  • эффективность использования материальных затрат (материалоемкость, экономия материалов, энергоемкость, трудоотдача, рентабельность);
  • эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости).

Важное значение имеет вопрос формирования портфеля инвестиционных проектов развития предприятия.

Исходными данными для формирования инвестиционного плана являются:

  • стратегический план развития предприятия,
  • контрольные показатели, достижение которых планируется в заданном периоде времени;
  • результаты анализа использования основных средств (ОПФ),
  • объем имеющихся заделов и незавершенного производства,
  • технико-экономическое обоснование строительства новых объектов или реконструкции действующего производства;
  • комплект проектно-сметной документации,
  • титульные списки объектов инвестирования.

Основными показателями плана инвестиций являются:

    1) ввод в действие производственных мощностей за счет новых или расширения действующих;

    1) прирост производственных мощностей за счет технического перевооружения;

    2) ввод объектов непроизводственного назначения;

    4) объем незавершенного строительства.

При обосновании эффективности капитальных вложений используются следующие показатели:

  • удельные капитальные вложения на единицу выпускаемой продукции;
  • выпуск продукции на 1 рубль капитальных вложений;
  • прибыль от прироста производственных мощностей на 1 рубль капитальных вложений.

{ссылка на источники литературы}

    1. Дайте определение потенциала предприятия.

    2. Покажите влияние потенциала предприятия на конкурентоспособность предприятия.

    3. Покажите место плана НТ и СРП в системе планов предприятия.

    4. Назовите цель и основные задачи плана НТ и СРП.

    5. Опишите систему основных и дополнительных показателей экономической эффективности при обосновании плана НТ и СРП.

    6. Каковы обобщающие показатели новой техники?

    7. Какими показателями определяется рост производительности труда, снижения себестоимости и роста объема выпуска продукции?

    8. Назовите основные показатели плана инвестиций.

    9. Какие показатели используются для обоснования эффективности капитальных вложений?

    10. Назовите исходные данные для формирования инвестиционных проектов.

© Центр дистанционного образования МГУП