Московский государственный университет печати

Г.Н. Степанова


         

Методическое руководство по изучению дисциплины «Планирование на предприятии»

для студентов, обучающихся по специальности "Экономика и управление на предприятии (полиграфия)"


Г.Н. Степанова
Методическое руководство по изучению дисциплины «Планирование на предприятии»
Начало
Об электронном издании
Оглавление

Введение в курс

Рекомендуемый алгоритм изучения дисциплины

Рекомендуемый график изучения дисциплины

1.

Введение

1.1.

Литература

1.2.

Вопросы для самопроверки

2.

Тема 1. Методологические основы планирования

2.1.

Литература

2.2.

Вопросы для самопроверки

3.

Тема 2. Содержание и организация планирования

3.1.

Литература

3.2.

Вопросы для самопроверки

4.

Тема 3. Плановые расчеты и показатели

4.1.

Литература

4.2.

Вопросы для самопроверки

5.

Тема 4. Стратегическое планирование развития предприятия

5.1.

Литература

5.2.

Вопросы для самопроверки

6.

Тема 5. Планирование потенциала предприятия

6.1.

Литература

6.2.

Вопросы для самопроверки

7.

Тема 6. Планирование сбыта и производства продукции

7.1.

Литература

7.2.

Вопросы для самопроверки

8.

Тема 7. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

8.1.

Литература

8.2.

Вопросы для самопроверки

9.

Тема 8. Планирование затрат и результата

9.1.

Литература

9.2.

Вопросы для контроля знаний

10.

Тема 9. Планирование финансов

10.1.

Литература

10.2.

Вопросы для контроля знаний

11.

Тема 10. Учет риска при планировании

11.1.

Литература

11.2.

Вопросы для самопроверки

12.

Тема 11. Внутрипроизводственное планирование

12.1.

Литература

12.2.

Вопросы для самопроверки

13.

Контрольная работа

13.1.

Варианты контрольных заданий

14.

Литература

15.

Формы контроля

При изучений данной темы важное значение имеет рассмотрение сущности ресурсного обеспечения, его основных составляющих.

Студент должен знать, что включают в себя план МТО, план по труду и кадрам, какими основными показателями они характеризуются, какую имеют структуру.

Ресурсное обеспечение предприятия включает:

  • материальные ресурсы (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, энергия, оборудование, транспорт, средства связи, аппаратура и др.);
  • трудовые ресурсы (работники всех категорий);
  • финансовые ресурсы (текущие денежные средства, долгосрочные инвестиции, кредиты, ценные бумаги);
  • информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая и другая информация).

Основная задача планирования материально-технического обеспечения (МТО)производства - обеспечить получение предприятием всех необходимых ему материальных ресурсов в установленные сроки и в заданных объемах при условии выполнения принятых на себя обязательств с минимальным затратами.

При традиционном планировании план МТО состоит из двух разделов:

    1) расчета потребностей в материальных ресурсах;

    2) баланса МТО.

При составлении плана МТО может быть отдельно выделен план производственных запасов и план-график движения материальных потоков. В процессе планирования предприятие устанавливает своим структурным подразделениям лимиты на материальные ресурсы и осуществляет их перераспределение (пересчет) в связи с изменением производственной программы.

При формировании плана МТО рассчитываются следующие показатели:

    1) потребность в материальных ресурсах, в том числе по их видам;

    2) ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;

    3) производственные и другие виды запасов;

    4) снижение норм расхода отдельных видов материальных ресурсов;

    5) удельный вес (долю) материальных затрат в себестоимости продукции и др.

Нормирование расхода материальных ресурсов - эго установление плановой меры производственного потреблении ресурсов на производство единицы или всего объема продукции, работ, услуг.

Нормы расхода материальных ресурсов служат основой для:

  • плановых расчетов потребности в ресурсах,
  • составления заявок для обеспечения ресурсами цехов, участков и рабочих мест;
  • калькулирования себестоимости производимой продукции, работ, услуг;
  • расчета сметы затрат на производство;
  • контроля и учета расходования материальных ресурсов.

Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц.

На основе выявленных потребностей в материальных ресурсах составляется баланс МТО по каждому виду ресурсов, в котором сопоставляется потребность в материальных ресурсах с источниками и размерами ее удовлетворения. Баланс свидетельствует о равенстве потребности и величины ее покрытии по источникам для каждого вида ресурсов.

Вопросы обеспечения предприятия трудовыми ресурсами рассматриваются в плане по труду и кадрам, который представлен следующими разделами:

  • планирование численности работающих (определение потребности в трудовых ресурсах);
  • планирование повышения производительности труда работающих;
  • планирование фонда оплаты труда;
  • планирование повышения квалификации персонала.

Главная задача плана по труду и кадрам - обеспечение рационального, эффективного использования персонала предприятия в процессе изготовления продукции.

Исходными данными для составления плана по труду являются:

  • перспективный план развития предприятия;
  • результаты исследования рынка сбыта продукции;
  • результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период;
  • законодательные акты и другие документы общероссийского и отраслевого характера по вопросам оплаты труда и социальной защиты населения.

Планирование численности работающих начинается с составления баланса рабочего времени одного рабочего по каждой его категории. Кадровое обеспечение действующего предприятия предполагает определение требуемой численности персонала, оценку текучести кадров, составление баланса рабочей силы по категориям работающих.

Основными показателями качества использования трудовых ресурсов являются показатели производительности труда. Планирование производительности труда на предприятии предполагает использование системы показателей, характеризующих в конечном счете соотношение «выпуск - затраты» или результатов и затрат труда. Система показателей производительности рассчитывается в зависимости от измерителей производимой продукции, категории работающих и временного периода.

Производительность труда планируется двумя основными методами: методом прямого счета и расчетно-аналитическим методом (по технико-экономическим факторам).

В укрупненном виде факторы, влияющие на производительность труда, можно подразделить на следующие группы:

  • технический уровень производства, уровень механизации и автоматизации;
  • организация производства, труда и управления; условия труда;
  • увеличение объема производства;
  • структура (ассортимент) и объем выпускаемой продукции; качество продукции;
  • качество сырья и материалов;
  • квалификация работников и их заинтересованность в труде.

Планирование расходов на персонала включает:

  • определение общей суммы расходов на персонал;
  • расчет фонда оплаты труда (ФОТ) всего персонала предприятия и по категориям работающих;
  • определение среднего дохода работников и их средней заработной платы, в том числе по категориям работающих.

К расходам на персонал относятся следующие выплаты в денежной и натуральной форме:

    1) суммы, начисленные на оплату труда (ФОТ персонала предприятия);

    2) доходы (дивиденды, проценты и т.п.) по акциям и другим ценным бумагам;

    3) суммы трудовых и социальных льгот, предоставленных работникам за счет прибыли.

Со стороны предприятия должен обеспечиваться гарантированный законом минимальный размер оплаты труда (МРОТ) независимо от организационно-правовой формы.

Структура фонда оплаты труда персонала определяется соотношением трех основных составляющих заработной платы: тарифных ставок и окладов, доплат и компенсаций, надбавок и премий.

При планировании годового фонда оплаты труда работников необходимо определить сумму начислений на фонд оплаты труда, исходя из установленных на данный (планируемый) период ставок соответствующих платежей.

{ссылка на источники литературы}

    1. Назовите составляющие ресурсного обеспечения предприятия?

    2. Каковы задачи ресурсного обеспечения предприятия?

    3. Сформулируйте основные задачи плана МТО.

    4. Каково назначение производственных запасов?

    5. Охарактеризуйте основные факторы экономии сырья и материалов.

    6. Назовите и объяснить этапы планирования трудовых ресурсов.

    7. Каково содержание плана по труду и кадрам?

    8. Поясните экономическое содержание показателя производительности труда. Объяснить важность этого понятия для оценки эффективности работы предприятия.

    9. Каковы основные методы планирования производительности труда?

    10. Дайте определение понятию «заработная плата».

    11. Расскажите об особенностях оплаты труда в рыночной экономике.

    12. Какова структура фонда оплаты труда (ФОТ) работников предприятия?

    14.Чем определяется минимальный размер оплаты труда?

    15. Покажите важность тарифной части фонда оплаты труда.

© Центр дистанционного образования МГУП